面对依然严峻的生产经营形势，尚庄煤矿坚持党建引领，采取非常举措，坚定信心战逆势，全力以赴破困局，3月份以来，安全生产各项工作逐步趋利向好，为推进企业脱困发展迎来转机。

统一思想树信心。“思想决定行动，思路决定出路。”该矿班子清醒正视现实，加强引导激励，通过调度会、进班会、电子显示屏、微信群等形式与途径，广泛深入开展形势任务教育，激发干部职工树立危机意识、大局意识、担当意识，增强保矿井、保岗位、保生存的紧迫感、责任感、使命感。

坚定不移保安全。该矿坚持安全第一不动摇，严格作业现场管理，进一步加强瓦斯专项治理，重点加大本煤层、底板巷、高冒巷、煤巷当头的瓦斯抽采力度，最大限度地释放瓦斯压力；推进安全生产标准化建设，严格施工质量和验收标准，杜绝不合格品及报废工程；加强隐患排查整改，对隐患实行销号管理，及时消除安全威胁。同时持续开展安全抵押、安全伙伴结对活动，提高全员自保与互保意识，增强安全作业的自觉性和责任感。

优化方案破瓶颈。根据企业的经营现状及井下生产条件的变化，该矿适时修改优化采掘方案，科学调整生产布局，对重点头面作出硬性规定，要求713工作面在3月20日前过完断层带，进入正常采煤期；706煤柱面保持每天割煤2～3排的推进度，继尚庄煤矿举全力推进企业脱困发展续挑起稳定产量的重任；390工作面4月投入试生产，701工作面9月必须如期接替，切实解决生产脱节问题，坚决完成全年产量任务。

保证煤质促创收。该矿把抓煤质、保煤质、稳煤质放在突出位置，对工作面的优质煤、夹矸煤实行错时生产、分线运输，并控制防尘水量，从源头把好煤质关；同时洗煤厂加强洗选管理，严格煤矸分选，把住煤质末端关，以良好的煤质赢得市场，实现经济总量提升。

严肃问责转作风。该矿班子靠前指挥，把工作重心下移到井下采掘一线，协调解决现场问题，督促完成生产任务；职能科室管理人员盯紧作业现场，为区队生产提供技术指导，严把安全质量关。并规定，班任务未完成的区队，矿上当日组织分析，找出问题根源，追究相关单位及人员的责任，对跟班不履职、不作为、慢作为的干部，给予降职或撤职处理，通过问责促执行力提升，推动安全生产工作落细落实。