12月9日至11日，集团公司党委书记、董事长揭小健一行深入贵州矿业调研，看望慰问坚守生产一线的干部职工，给莽莽大山深处的煤矿职工送去组织的关怀和温暖。集团公司党委副书记刘钢，纪委书记杨建平,总经理助理、工会副主席、党群工作部主任胡若兰，总经理助理、安源煤业集团党委书记、董事长熊腊元等参加调研。

三天来，揭小健一行不顾路途辛劳，驱车直插地处偏僻山区的贵州矿业小牛、群力、大林煤矿，看望慰问干部职工，深入了解企业改革发展情况，并给7名特困职工和2名特困党员送上慰问金。

“对标对表采取了什么措施？”“党委会一年召开了几次？研究了哪些重大问题？”……每到一矿，揭小健一行都认真听取单位负责人的工作汇报，详细询问安全生产、经营管理和党建工作等情况，以及企业运营管理中存在的问题，并针对性地提出指导意见，对贵州矿业干部职工域外拓展煤炭事业所做出的努力给予充分肯定。

9日，在小牛煤矿，揭小健一行换上工装，深入井下一线，实地察看矿工的生产作业环境，了解矿井安全生产情况，面对面与区队长、班组职工进行交谈，了解他们的工作情况等。

揭小健强调，虽然小牛煤矿目前遇到了一些困难，但大家只要坚定信心，抓住煤炭市场发展机遇，想方设法破解难题，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，就一定能扭转被动局面。要坚持问题导向，认真总结在股份合作中的经验，善于发现经营中的隐性问题，规范管理，加强风险防控，避免造成损失。要强化党的全面领导，认真落实未巡先改工作要求，进一步加强干部队伍建设和纪律约束。领导班子要善谋实干，要有长远发展眼光，以企业和职工利益为核心，不断推动企业改革发展。

10日，揭小健一行长途驱车来到位于毕节市纳雍县阳长镇米落村的群力煤矿，深入调度室、井口和职工之家等地，实地察看、了解矿井扩能改造情况。

当了解到群力煤矿今年的投资建设推进顺利并节约投资1000多万元时，揭小健对群力煤矿勤俭建矿、从严治矿的做法给予了高度肯定。他强调，企业发展不能搞形象工程、面子工程，要大力弘扬安源精神，牢固树立“过紧日子”思想，按照年产60万吨的设计要求，力争在扩建改造预期内实现机械化采煤并达产，树立企业良好形象；要进一步推行精细化管理，不断提高管理水平，杜绝经营管理中的“跑、冒、滴、漏”现象，努力创造效益；要不断完善人、财、物等方面的管理机制，实现队伍精干高效，提高整体战斗力。

11日，揭小健一行走进位于遵义县平正乡干溪村的大林煤矿。他们先后深入井口、调度室等，仔细询问安全生产管理情况，察看了智能化电子监控系统，了解职工的生产、生活等。当听说矿区海拔高、湿度大，容易对职工身体健康产生影响时，揭小健特地嘱咐矿领导，既要抓好安全生产管理，又要抓好职工队伍建设，关心职工的生活和身体健康。

11日晚，在贵州矿业本部召开座谈会上，揭小健一行认真听取了贵州矿业的工作汇报和下一步的工作思路，详细询问了党的建设、安全生产、经营管理、和谐稳定等方面的情况等。

揭小健强调，要进一步继承和发扬安源精神。煤炭板块由省内向省外战略转移，是安源精神的发扬光大，充分展示了煤矿工人自力更生、奋发图强的精神。要继续发扬安源工人敢于斗争的精神，按照习总书记关于发扬斗争精神、增强斗争本领的新要求，秉承百年优良传统，克服困难，敢于胜利，在现代企业管理上下功夫，努力创造出一流的工作业绩。要进一步加强党的建设。要全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设和作风建设等，强化干部的责任和使命担当，努力建设高素质的煤矿干部管理队伍，为企业发展提供人才支撑。要进一步加强安全管理。要牢固树立安全发展理念，严格落实企业安全生产主体责任，特别是严格干部跟值班制度，加大隐患查处，坚决确保安全生产。要进一步深化企业改革。要积极适应时代要求和市场运行机制，在改革和发展上抓到实处、抓出成效，严堵管理漏洞，变“输血”为“造血”，尽快将贵州板块扭亏为盈。同时，要利用群力煤矿建成达产的有利时机，加快推动企业走出困境，为推动煤炭板块高质量发展作出贡献。