当前，疫情防控进入最吃劲的关键阶段，各企业也迎来了复工复产潮。2月19日至20日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭采取查现场、听汇报等形式，深入萍矿集团、江西煤业萍乡分公司督导疫情防控和复工复产工作，深入了解各企业复工复产后面临的困难，针对具体问题给出应对良策。集团总经理助理刘建高及安全环保部、纪检监察部、综合部有关负责人等参加。

19日下午，曾昭和一行先后到浮法玻璃厂、安源发电厂、安源新村、安源管道公司等单位实地检查。在浮法玻璃厂，曾昭和从调度室到窑头、生产车间，一边走一边问，详细了解玻璃销售价格、原材料库存及采购情况，并抽查了职工体温测试情况，希望浮法玻璃厂正确研判当前市场变化，积极主动与供应商对接，想尽一切办法保证原材料供应，确保有序正常生产。来到安源发电厂主控室和锅炉房，曾昭和着重了解了当前生产运行状况，当前发电量及上岗人数，疫情防控和环保等方面情况。

走进安源新村网络便民服务窗口，曾昭和与城市服务公司值班人员亲切交谈，得知大家从春节起就没有休息，他由衷地说：“你们辛苦了”，叮嘱大家在此关健时刻，千万不能掉以轻心，要继续努力，在搞好自我防护的同时做好社区疫情防控工作。在安源管道公司，曾昭和参观了PE管生产线，深入了解疫情防控措施落实、防疫物资配备、复工返岗人员、当前产能产量、物流运输保障以及员工用餐等情况。

在萍矿集团召开的座谈会上，曾昭和一行认真听取了萍矿集团及江西煤业萍乡分公司主要负责人汇报疫情防控及复工复产工作基本情况，复工复产后面临的困难和问题、采取的措施，以及下一步改革发展思路，通报了实地检查发现的问题，提出了针对性的意见和建议。

曾昭和对萍矿集团扎实做好疫情防控，有序推进复工复产给予了充分肯定。他强调，下一步,一是要再接再厉，毫不松懈抓好疫情防控工作。这次疫情来势迅猛，造成的冲击和后果远超非典，复工复产后也是最容易出现问题的时候，大家思想上要保持高度警惕，时刻绷紧疫情防控这根弦，决不能有半点松懈、半点麻痹大意，做到措施更严、行动更实；要从严从细、盯紧盯牢一切不良习惯，做到不断提醒、不断纠正、不断强化宣传教育，切实提高员工防控意识；要严把外来人员、返岗人员体检关、排查关，对每一道关口都不能有丝毫疏忽，每一项检查都不能走过场，把“严”的要求落实到复工复产疫情防控的全过程。二是要积极主动，加强与当地政府、供应商、客户的协调，加快推动全面复工复产。各级班子要深入一线，靠前指挥，加强指导，及时解决基层单位在疫情防控和复工复产中遇到的物流不畅通、员工返岗难、原材料供应不上等问题，坚持“两手抓、两手硬”，确保打赢疫情防控和复工复产攻坚战。三是要未雨绸缪，超前谋划，积极应对疫情带来的负面影响。针对疫情导致的成本陡升、供应链不通畅等状况，各企业要主动作为，早作谋划，及时调整经销模式，努力寻找新的机遇，争取新的机会，牢牢把握主动权，确保最大限度地降低疫情对企业生产经营的影响。

20日上午，曾昭和一行深入安源煤矿，换上工装，深入井下工作面，查看机械化采煤及防疫措施、安全措施落实情况。曾昭和充分肯定了安源煤矿疫情防控措施可行，生产组织和安全管理有序推进，强调要进一步细化疫情防控措施，在依法科学有序做好疫情防控和落实安全主体责任的前提下，切实抓好矿井安全生产，大力推进机械化采煤，不断提高采煤效率，推动企业持续稳定发展。

就做好下一步疫情防控和安全产工作，曾昭和要求：一是持续抓好疫情防控工作。要充分认识做好当前疫情防控工作的重要意义，进一步提高政治站位，树立信心，严格落实集团公司安排部署，进一步细化措施，重点加强宣传引导和教育工作，切实提高职工自我防护意识，持续抓好返岗人员疫情排查工作，防止疫情输入。二是切实强化安全管理。在做好疫情防控的前提下，集中精力，全力抓好矿井安全生产工作；进一步落实安全主体责任，发挥领导干部核心作用，严格干部下井跟班带班制度，沉入一线，靠前指挥；持续开展安全大检查，加大隐患排查力度，及时消除安全隐患，确保矿井安全。三是加强生产接替组织。大力推进机械化采煤，认真总结机械化采煤中的好经验、好做法，不断提高采煤效率，并做好工作面采掘接替，确保有充足的生产“战场”。四是抓好“三项制度”改革。要保持企业长远稳定发展，必须深化机构改革，做好定编定员定岗工作，努力打造一支精干高效的职工队伍。