用友网络科技

作为深耕卫浴行业的标杆品牌，美林卫浴扎根“世界风筝之都”潍坊，年产350余万件陶瓷卫浴洁具，产品远销北美、欧洲、澳洲等多个国家和地区。在制造业数智化浪潮中，这家企业敏锐捕捉到人力管理与组织发展的适配差距，通过全面上线用友HR SaaS系统，对核心人力、招聘、薪酬、绩效等模块展开全维度数字化重构。

拆掉数据墙，一个 “人力数据湖” 重构决策逻辑

传统人力资源管理的致命痛点，在于各模块数据割裂形成的“信息孤岛”——招聘数据与薪酬体系脱节，绩效结果难以反哺人才培养，员工全生命周期的信息散落各处，企业决策只能依赖经验主义的感性判断。

“此次转型的核心突破，是通过用友HR SaaS平台将核心人力、招聘、绩效、薪酬等全模块彻底打通，构建起统一、源头唯一的‘人力资源数据湖’。”在美林卫浴相关负责人看来，这绝非一次简单的技术整合，而是对企业人力管理模式的根本性颠覆。

数据湖的建成，让人力管理的每个环节都有了精准的数据支撑：“人才画像”与“岗位画像”实现智能匹配，系统可自动推荐适配人选，大幅提升招聘精准度；绩效结果实时联动薪酬激励与人才发展计划，激励机制不再是“一刀切”的形式主义，而是精准匹配员工贡献的个性化方案；培训数据反向赋能人才测评，动态生成的员工能力雷达图，让每个人的成长路径清晰可见。

当数据贯穿员工“选、育、用、留”全生命周期，美林卫浴彻底摆脱了传统人力管理的经验依赖，迈入了基于实时数据的科学决策新阶段。

AI 松绑，让HR成为赋能者

数字化转型的终极价值，在于效率提升与体验优化的双重赋能。而AI技术的深度落地，正是美林卫浴为HR松绑的核心抓手，企业将数字技术深度嵌入业务场景，让人力管理从“被动响应”转向“主动服务”，重塑了运营与服务的核心逻辑。

在招聘环节，AI接管简历筛选与初面，在面试官深入接触候选人前就对人才进行全方位的技能扫描，将HR从机械重复的事务性工作中解放，聚焦于战略性寻访与雇主品牌建设；在培训模块，基于岗位能力模型与绩效差距的智能推送，系统能够智能推送个性化学习内容，实现了“千人千面”的精准赋能；对于员工与直线经理而言，集成化移动端平台让薪酬查询、请假审批、证明开具等日常操作像使用社交App般便捷，显著提升了参与感与满意度。“这种以用户为中心的智能交互范式，成功推动HR部门转型成为面向业务与员工的「赋能者」”。美林卫浴相关负责人补充道。

从管控人才到发展人才

在企业的数字化转型中，最容易陷入的误区，是将技术升级等同于数字化转型的全部。而美林卫浴的实践，跳出了“工具思维”的浅层逻辑，直指“组织能力建设”的深层变革——将人力资源管理的焦点从“管控”转变为“人才发展与组织能力激活”，构建起前瞻性的人才管理体系。

依托用友HR SaaS平台，美林卫浴构建起统一的任职资格体系与标准化认证流程：通过“部门推荐 + 员工申请”的双向通道启动认证，经过行为举证、资料评审、答辩评审、结果审批等全流程线上化管控，最终生成员工专属的任职资格档案。这一体系的落地，不仅为人员异动、人才盘点、员工培训、个人发展计划制定等核心人力工作提供了权威依据，更让人才评价有了统一标尺，从根源上保障了人才管理的公平性与科学性。

不仅如此，系统还能构建可视化的人才视图，帮助企业精准识别核心人才，进而加强核心人才的专项培养与发展，完善配套的人才激励与晋升计划，从根源上降低因核心人才流失带来的经营风险与成本浪费。

“这意味着我们不再被动响应业务部门的人力需求，而是主动盘点、培养、储备未来所需的核心人才，为企业用友网络科技筑牢人才供应链。”相关负责人进一步解释道。

人业共生的增长密码

“单是人事管理效率，就直接提升了60%。”谈及转型的硬核成果，美林卫浴相关负责人的话语里，藏着数字化重构人力管理的底气。但这60%的效率跃升，从来不是转型的终极目标。

当“数据湖”打破信息孤岛，当智能工具重塑服务范式，当人才发展闭环激活组织能力，美林卫浴真正完成的，是一场从人力管理数字化到业务与人才深度融合的质变。它不再将人力视为孤立的后勤部门，而是通过用友HR SaaS的全模块协同，让人力数据与生产线效率、供应链节奏深度联动，最终让“人”的价值成为驱动制造业高质量发展的核心引擎。

在制造业数智化转型的下半场，生产线与供应链的智能化升级已是标配，而人力与业务的同频共振，才是制造企业构筑核心竞争力的关键密码。当人力管理从“事务后台”升级为“战略引擎”，当人才价值与业务增长深度绑定，制造企业才能真正跳出“效率提升”的浅层逻辑，迈向“组织增值”的全新境界。

这正是美林卫浴给出的行业答案：制造业的数字化转型，从来不是生产线、供应链、人力的单点突进，而是业人融合的系统性革命。唯有让人力数字化精准锚定业务增长需求，才能让“人”的价值，真正成为驱动制造企业高质量发展的永续动力。