作为广药集团数字化战略落地的首个重点项目，此次人力资源管理转型是集团实现人力工作从“传统服务型”向“战略支撑型”跨越的关键举措，更是“十五五”战略规划落地的核心抓手。项目精准锚定集团人力数据壁垒、流程效率等核心痛点，确立“体系建标准、数字提效能”的双重推进路径，全面实现人才“引、用、育、留”全流程线上化。
在这一核心目标下，用友网络与华为技术有限公司形成技术协同矩阵，共同承担智能化数字平台的搭建重任，为项目提供坚实技术支撑。其中，华夏基石管理咨询集团负责搭建标准化管理体系，从制度、流程层面统一管理规范，为数字化落地提供“标准蓝图”；用友则凭借在企业人力资源数字化领域近三十年的深耕积淀，牵头负责数字平台的业务逻辑构建、流程数字化重构及应用场景落地，与华为在基础设施、技术架构等方面深度协同，形成“标准+技术”的双轮驱动格局，确保体系标准与数字效能无缝衔接。
会上，广药集团党委副书记、副董事长、总经理陈杰辉从战略价值、执行实效、风险防控三个维度提出明确要求。他强调，全体人员要算好“战略账、效率账、合规账”，以“稳、准、实”原则推进项目实施，坚守质量、成本、协同三条底线。各企业一把手需亲自挂帅，统筹协调各方资源，确保项目有序推进，最终将其打造成为“优质工程、廉洁工程、协同工程”，切实破解当前人力资源管理存在的难题。
广药集团的要求与用友网络的服务理念高度契合。用友网络高级副总裁杜宇在发言中表示，用友能承担系统替换升级工作，深感荣幸。在全球数字化智能化浪潮下，人力资源管理正加速从“事务型”向“战略型”、从“信息化”向“数智化”转型，数字化建设已成为企业提升核心竞争力的必经之路。广药集团作为医药健康行业领军者，此次布局充分彰显战略眼光与追求卓越的决心，也为行业树立了标杆。用友深耕数字化转型领域37年，秉持核心价值观，凭借用友网络科技、成熟交付体系及服务招商局等大企业的丰富经验，有信心做好项目建设。我们将立足广药需求定制方案，按阶段推进落地，严守质量底线。期待双方团队目标一致、高效协同，共促项目成功，助力广药实现人才管理新跨越！
华为广东泛企业部部长高林、华夏基石副总裁孙波等合作方高层也先后发言，他们结合各自企业在技术、管理咨询等领域的核心优势，分享了对本次合作的愿景规划，并明确表示将全力整合优质资源，与广药集团紧密协同，推动项目落地见效。
此次项目启动，不仅标志着广药集团人力资源管理正式迈入“体系标准化+数字智能化”的全新发展阶段，更彰显了用友网络在大型产业集团数字化转型中的核心服务能力。未来，用友网络将以此次合作为契机，持续发挥技术与实践优势，与广药集团、华为、华夏基石紧密协同，通过数字化平台实现人力管理数据同源、流程贯通、决策智能，助力广药集团优化人才服务全流程，推动人力资源管理团队向战略伙伴转型。
用友BIP数智人力融合人工智能技术，以“赋能员工 激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展 敏捷组织变革 智能人力运营 卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、国企应用、人力分析、员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。
作为连续3年入选Gartner千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已经帮助包括55家一级中央企业、50家世界500强在内的逾9000家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万家下属成员企业，7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。
