2月5日下午，省国资委党委书记、主任陈德勤一行到省投资集团公司总部及所属省天然气集团，就疫情防控、企业生产经营运行情况调研。省国资委综合处处长王胜波、财务监督与绩效评价处处长肖霞、办公室副主任陈海华等随同参加调研。省投资集团公司党委书记、董事长揭小健，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和，党委委员、副总经理易光藕等分别参加有关调研。

在省天然气集团公司，陈德勤一行通过视频监控系统了解了天然气基层输气场站情况。在听取省天然气集团有关工作汇报后，陈德勤指出，要科学调度、合理安排，全力做好疫情防控期间的生产保供工作，要把各项防控措施落实到位，切实保障员工健康和生产安全。

集团公司总部，揭小健就集团所属电力、天然气、成品油、路桥等保供保畅通企业运行及在岗人员情况，各物业公司、华赣劲旅奉新分公司等社会服务企业的人员在岗和疫情防控措施，新高焦化、瑞林稀贵和煤炭板块等生产型企业的生产运行及在岗人员情况，以及针对疫情防控采取的调度工作机制、“江投集团疫情防控信息系统”开发运行等有关情况作了汇报介绍。

曾昭和就集团公司防疫物资储备、煤矿企业复工复产有关安排、中鼎国际疫情防控期间生产经营计划安排和生产经营有关安排作了补充汇报。

听取汇报后，陈德勤指出，面对突如其来的疫情，投资集团公司上下反应迅速、措施得力、管控到位、效果较好，体现了较高的政治站位。

陈德勤要求，要坚持疫情防控和生产经营工作“两手抓”“两不误”，要科学研判当前疫情发展给企业经营发展带来的影响，并采取有效地应对措施，尽最大努力保生产经营的“稳”。要对下一步集团改革发展有制定系统的方案，做到心中有数、应对有方。

陈德勤强调，要坚定发展信心，做好应对更加困难局面的准备，把困难估计得更充分一些、做最坏的打算、争取最好的效果。要通过创新管理迅速抓好党中央、省委省政府各项决策部署的落实。要充分用足用好用活省政府出台的关于应对疫情稳定经济增长的20条措施，快速反应、主动对接、迅速争取。他说，越是困难的时候越能考验干部素质、体现管理水平，要以当前的形势倒逼企业改革，逼出管理水平、逼出精干队伍、逼出高效的生产经营方式。

针对当前严峻的疫情防控形势，陈德勤要求，在非常时期要创新管理模式，采取现代化的高效手段推进管理方式改革，确保责任到位、管控到位，坚决落实联防联控和群防群控机制。要做到科学防控、防止过度防控，做到谨慎但不恐慌，统筹抓好企业复工复产后的管理，提高人员防护意识、采取科学的防护方法和实施有力的防护保障，做到外防输入、内防扩散，把门看住、把人管好。

陈德勤指出，要坚定不移地做好生产经营工作，确保实现全年目标任务。要在保证防范到位、安全到位、措施到位的基础上，千方百计、不遗余力、最大限度地恢复生产。要通过此次防控“战疫”，进一步凝结形成共克时艰、抱团取暖的思想共识。要化危为机，及时发现管理上存在的弊端，总结评估弹性上班机制成果，全面压缩层级、精简人员，进一步挖潜革新、降本增效，推进形成深度的改革措施。

陈德勤强调，要充分发挥企业党组织的领导作用，从严执纪、从严治党，切实把党风廉政建设责任压实、压到位，全面推动党员干部树立底线思维和规矩意识。他表示，省国资委将全力以赴扶持推动投资集团公司改革发展，早日战胜疫情、推动生产经营持续健康发展。

调研座谈会结束后，陈德勤一行还专门听取了江西倬云数字产业集团关于“疫情信息填报系统”功能开发及应用情况的汇报。他要求，倬云数字产业集团要加快做实省级数字产业平台功能，要把“小众”的软件系统做成面向市场、面向全社会的数字产品。要加快在数字产业上做出影响、做出品牌。要善于举一反三，把“疫情信息填报系统”作为项目延伸，鼓励扩大使用范围。

      集团所属赣能股份、安源煤业、省天然气集团、江投路桥、倬云数字产业集团等公司主要负责人参加了有关调研活动。